我為領袖訓練所提出的基本大綱，就是反映以上這三個重點，但我依照三者的相對重要性而顛倒它們的順序。當你要為教會訓練領袖時，你應該在品格、知識和能力這三方面訓練他們。
品格
訓練之所以應該從品格開始，這跟提摩太前書第三章所列出的領袖資格有關。那裡所列出的十七項資格，其中有十五項跟品格和行為有關，只有兩項跟能力有關。保羅說領袖必須有能力去管理和教導，但其他資格全都關乎領袖應成為什麼樣的人。這使我明白，品格確實比內容和能力更重要，而且後兩者是源於前者。
我認識一些精通神學的牧師，他們能在教義辯論中駁倒任何人。但他們摧毀了自己所待過的每間教會，因為他們缺乏好品格。另一方面，我也認識一些有好品格的人，不管怎麼看，他們都不是絕頂聰明的人。但當他們繼續服事時，常會發生以下的兩種情況：一種是他們透過許多努力而變得更為勝任；另一種則是他們身邊圍繞著可以彌補他們弱點的人。
一位領袖身邊圍繞著哪一種人，這是件值得注意的事。有些領袖只喜歡身邊圍繞著使他們看起來很風光的人。但偉大的領袖想要的是一種幫手，好幫助他們照顧自己所帶領的人，因為這是他們最關心的事。他們之所以關心這件事，不是為了博得別人的掌聲，而是為了服事別人。因此，若可以更好地服事人們，他們甚至樂意讓其他領袖「搶盡風頭」。
若你想要培育出足以使教會死灰復燃的領袖，你就必須發掘和訓練擁有上述這種謙卑（以及領導能力）的人。若人們擁有領導能力，卻缺乏好品格，他們就會使用自己的能力去操縱他人，好達到自己的目的。但敬虔的品格和行為會提供適當的基礎，使人正直地運用領導能力，來服事和造福神的百姓。
死灰復燃―神怎樣復興你的教會 （哈利．瑞德，大衛．夏夫立）
第十章 復興策略八：培育僕人式領導 P193-194
你的教會是一間健康的教會或生病的教會？你覺得自己的教會像是一團烈焰或灰燼？本書作者哈利．瑞德曾帶領三間教會經歷真實的復興。他從聖經當中找出教會復興的範例與10項策略，盼望幫助眾教會一同經歷聖靈的大能，看見從神而來的復興。
